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专访宏碁董事长施振荣:为消费者深推自建云
 日期:2018-09-06 来源:互联网

  由宏碁冠名赞助,海峡两岸多个策展单位精心筹备多时的深圳两岸文化联展,今天在深圳宝安新机场隆重开幕。在本次展览中,曾在世博会中国馆的展出中获得一致好评的数字动态版《清明上河图》与代表台湾文化大成的巨幅静态画卷《台湾风物图卷》首度同台展出,盛况空前。在此次宏碁深圳科技文化联展中,天极网有幸独家采访到了宏碁电脑集团荣誉董事长施振荣先生。让大家来听听这位宏碁创始人对于宏碁的发展和未来的看法吧。

宏碁电脑集团荣誉董事长施振荣先生正接受天极网专访

  记者:施先生提出了微笑曲线的理论,在这些年中PC进入了十字关口,笔记本、PC、平板、手机通过自由云进行了新的组合,通过微笑理论您如何看待PC行业的变化,同时您认为Acer在新的微笑理论中处于哪个阶段,未来会向哪个方向发展。

  施振荣:微笑理论一般指只做制造企业的价值会相对比较低,必须要投入更多的研究、发展,以及向市场端的服务与品牌发展做努力,所以PC的长期发展让大家了解如果企业没有从服务端创造价值、没有从研发端开发新的附加价值,价值是受限的,所以PC到最后会衍伸出平板等设备,从消费者的角度看,它是比较容易使用,价格比较低廉,创造了新的机会。相对的硬件是同一技术,从微笑理论而言制造本身的价值是受限的,但是要从不断的新的研发和市场的应用来提升硬件的价值,在未来现在大家关注的标准的个人电脑、平板电脑、手机,所衍伸出来的新产品会让消费者更容易接受。

  我们在1992年推出了微笑理论,在2001年以右边的PC来开拓品牌知名度和通路的管理为主轴,现在PC的需求量慢慢萎缩,我们同时在思考如何找到更多的应用空间,带动左边研发,这就是为什么我们面对未来云时代推出了自建云的概念,希望在这个领域里开拓出Acer自己的空间。(左、右边解释如下)

  微笑嘴型的一条曲线,两端朝上,在产业链中,附加值更多体现在两端,微笑曲线理论设计和销售,处于中间环节的制造附加值最低。

  微笑曲线中间是制造;左边是研发,属于全球性的竞争;右边是营销,主要是当地性的竞争。当前制造产生的利润低,全球制造也已供过于求,但是研发与营销的附加价值高,因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展,也就是在左边加强研展创造智慧财产权,在右边加强客户导向的营销与服务。

  微笑曲线有两个要点, 第一个是可以找出附加价值在哪里, 第二个是关于竞争的型态。

  记者:平板电脑的出货量会超过PC,Acer未来会有什么样的布局?

  施振荣:我想个人电脑的是“创造资料”,而平板是“消耗资料”,用以储存资料不是太过于方便,这样的需求会不断成长,从消费者角度平板和PC最大的不同是,PC无法非常容易使用,价格相对较高,PC在未来很长一段时间会继续存在,Acer希望PC的形态有所转换,成为个人的云电脑,作为个人的资料中心,功能更强大;另一方面,平板、手机等个人终端设备我们将积极推动,慢慢将量扩大,这样两方面整合起来,自建云会有新的空间被开拓出来。

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